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industryTrends河北鋼鐵集團鎖定今年目標：改革創新 全面盈利
2015年不僅是河北鋼鐵集團的“改革創新年”，也是他們實現“全面扭虧、全面盈利、全面提升競爭力”承上啟下的重要一年。
在改革方面，河鋼將深化管理體制改革，建立起直面市場、與國際接軌的管理體制，進一步精干管理機構，壓縮管理層級，實現管理的扁平化、高效化；深化選人用人機制改革，將最優秀的人力資源配置到生產、研發和營銷一線上來，健全“能進能出”的用人管理制度，完善“能上能下”的干部考評機制；深化分配制度改革，對各子公司的考核重點由工序的前半部向后半部轉移，由顯性成本向隱性成本轉移，效益完成情況與工資總額直接掛鉤。
在資金管控方面，河鋼將取締“三外”（外委、外雇、外協）和中間流通環節等費用支出，加快建立內部結算中心，6月底前直屬單位之間資金統一平臺結算，年底前取消二級單位對外資金收支；著力增加現金流量，加大對銷售回款和內部采購欠款清繳的管理力度，確保資金鏈安全。同時，大力降低成本費用，噸鋼物流費用要比上年降低100元；強化與裝備制造行業的戰略合作，降低設備采購成本和資金占用；充分發揮海外資本市場平臺和進出口貿易平臺優勢，降低融資成本。
在產品結構調整方面，河鋼將以提升綜合售價為目標，開展用戶技術研究，全力滿足客戶個性化需求；細化落實售價提升的主體責任，建立責權利相結合的考核體系；增強區域市場價格掌控能力；進一步強化負差軋制，擴大負差品種，挖掘負差效益；大力推進“品種調整、結構調整、質量提升”三項產品提價策略。
在營銷方面，河鋼營銷服務理念將由關注訂單本身向關注用戶需求轉變，由為用戶提供產品向定制解決方案轉變，加快實現營銷模式由“普鋼”向“特鋼”轉型；深化營銷體制機制改革，逐步推動經營公司由業務管理向獨立運營的經濟實體轉變；調整銷售駐外公司職能，促進銷售業務向市場前端推進；建立集團、專業公司和產線分工合作的三級服務體系，構建多元化營銷服務模式。
在非鋼領域，河鋼將引入社會資本，積極推動成熟非鋼產業的資本化進程，逐步實現境內外上市。
在“走出去”方面，河鋼將加快推進南非鋼鐵項目建設，做好德高公司股權收購后續工作，按計劃完成股權交割。學習借鑒德高貿易模式的精髓，以國貿公司為切入點，在集團營銷系統推行德高管理和運行模式，快速提升營銷創效能力。
此外，今年河鋼還將嚴格控制投資規模，強化在建項目管理，控制投資節奏，降低投資成本。